|
GRUNDIDÉ Sverige har länge funnits i framkanten av såväl vårdutveckling som medicinteknisk utveckling. Här har bla. pacemakern, strålkniven, dialysapparaterna och respiratorn skapats. De senaste åren har dock innovationsförmågan i svensk Hälso- och sjukvård tappat kraft. Som ett led i att utveckla en innovativ region i världsklass går SLL, KI, och KTH ihop för att skapa en unik innovationsmotor. Clinical Innovation Fellowships baseras på följande grundläggande idéer: INTEGRATION I KLINIKEN Hjärtat i Clinical Innovation Fellowships är vistelsen på och interaktionen med en klinik. Varje team tilldelas en specifik klinik, där fellows genomför fältobservationer för att på plats identifiera behov och möjligheter. Programmet har hittills sammarbetat med Akutkliniken (Huddinge), Gastro- Centrum Kirurgi, Reumatologen och Anestesi och intensivvård (Huddinge), alla vid Karolinska Universitetssjukhuset. Klinikens medverkan är dock inte begränsad till fasen ”Fältarbete på kliniken”. Klinikledningen är engagerad från början av Fellowships och klinisk personal deltar även i de andra delar av programmet. MULTIDISCIPLINÄRA TEAM På sjukhuskliniker bedrivs idag en mycket komplex och avancerad verksamhet som karakteriseras av en växande tekniktäthet och specialisering. Tekniska och organisatoriska innovationer kräver ett multidisciplinärt grepp. Därför består teamen av tre deltagare som var och en bidrar till gruppen med olika kompetenser, framförallt inom teknik, design, medicin och management. Utöver fellows egna kompetenser har varje team tillgång till mentorer och expertnätverk. FÅTAL NOGGRANT UTVALDA DELTAGARE Varje år deltar sex personer i Clinical Innovation Fellowships. I deras roll som fellows blir de en viktig del av Stockholms kliniska innovationssystem. Fellowships kräver hundraprocentigt engagemang, initiativ- och drivkraft från var och en av deltagarna. Urvalsprocessen är därför en viktig del av satsningen, och kommer att fokusera på de sökandes förmåga att ta initiativ, deras driftkraft och vilja att skapa innovationer och förändringar. Vi söker därför personer med stark akademisk bakgrund, som är mogna för att leda innovationsprojekt inom den vanligtvis svåra vårdsektorn, och som trivs i öppna, komplexa situationer. NÄTVERKSBASERAT ARBETE Innovationsarbetet under Fellowships kommer rimligen att kräva tekniska och medicinska kunskaper som går utöver fellowsteamens egna. En viktig del i teamets arbete blir därför att skapa nätverk som kan erbjuda relevant kunskap och erfarenhet. CTMHs nätverk av forskare, kliniker och näringslivsrepresentanter utgör en utgångspunkt, men fellows förväntas skapa sina egna nätverk kring sina konkreta frågor. |
VARFÖR Hälso- och sjukvårdskostnader ökar snabbare än intäktsbasen (skatter) (se graferna till höger, Boston Consulting Company 2009). Det finns såväl positiva som negativa orsaker. Bland de positiva hör en ökad livslängd – se figuren med den estimerade befolkningspyramiden 2050 – och den medicinska och tekniska utveckling som gör det möjligt att behandla fler sjukdomar. Den viktigaste negativa orsaken är utbredningen av ohälsosamma livsstilar. Siffrorna ser något olika ut mellan länderna, men alla EU-medlemmar samt USA visar samma oroande tendens. 
STANFORDMODELLEN Vid Stanford University har det s.k. Biodesign Innovation Fellowships-program funnits sedan 2003. Programmet ingår som den centrala delen av den mycket framgångsrika satsning som Stanford Biodesign har gjort för att främja gränsöverskridande medicinteknisk forskning och utveckling. De flesta utexaminerade BioDesign fellows-team har erhållit åtminstone ett patent på sina uppfinningar. Vidare har det etablerats ett tiotal startups, som alla har erhållit riskkapitalfinansiering. I CTMHs projekt att utveckla en liknande Fellowships-satsning i Stockholm ingår även att skapa samarbeten med Stanford Biodesign. Clinical Innovaiton Fllowships samarbetar med BioDesign. 
Fellows 10-11 presenteras av Bertil Guve på invigningsfesten den 16e okt 2010.
Team Gastro på kliniken, 2010.
|
--------------------------------------------- - Hanna, fellow 10-11 "Det är inte bara så att någon öppnar dörrarna till sjukhuset åt en; det är till och med folk där inne som drar in oss och ser potentialen av att vi kommer dit i våra tvärdisciplinära team. Våra nätverk växer explosionsartat och det är oerhört givande att kunna få en så personlig kontakt med sjukvårdspersonalen." - Anna, fellow 10-11 "Att ha ett helt sjukhus runt hörnet där man når som helst kan gå bakom kulisserna är otroligt lärorikt och inspirerande!" - Johan, fellow 10-11 "Efter att Hanna och jag spånat på vilken info patienterna behöver på akuten, tog det en natt innan Sjoerd hade knackat ihop en prototyp till en app som vi kunde visa vice sjukhusdirektören. Det är unikt." - Sara, fellow 10-11 |