UPPLÄGG
Clinical Innovation Fellowships har designats för att på bästa sätt hjälpa dig som är fellow att bidra till den kliniska innovationen (medicinteknisk- såväl som verksamhetsutveckling).
Upplägget är inspirerat av Stanford University, där programmet Biodesign Fellowship har rönt stor framgång. Både hos Stanford och här består fellowskapet av tre faser: Utbildning, Fältarbete på kliniken samt Prioritering och lösning. Varje team skall, i slutet av fellowskapet, presentera två resultat: en affärsplan baserad på en ny lösning (presenteras för affärsänglar/riskkapitalister/kommersiella partners) och ett väl dokumenterat förslag för verksamhetsutveckling (presenteras för klinik- och sjukhusledning).
Alla delmoment är obligatoriska, fellows förväntas ägna 100% av sin arbetstid till programmet.
UTBILDNING
De första fyra veckorna ägnas åt att ge teamen nödvändig kunskap för att starta innovationsarbetet. Det är en period av intensivt lärande,
med seminarier, workshops och föreläsningar om relevanta ämnen, framförallt inom:
- Kreativitet, Innovation och Entreprenörskap. Metoder för kreativ problemidentifiering och -lösning, etnologiskt fältarbete, patent och IPR, affärsplanering, riskkapital, mm.
- Management. Organisationsanalys, förändringsledning, projektledning, organisationsstrukturer i den offentliga sektorn (specifikt vården), mm.
- Vårdorganisationen, den medicintekniska industrin, kontext. Det svenska vårdsystemet (organisation, beslutsvägar, mm), den medicintekniska branschen, regelverk, mm.
- Medicin. Grundläggande medicinska kunskaper inom relevant kliniskt område (ett område för varje team, se Fältarbete på kliniken).
FÄLTARBETE PÅ KLINIKEN
Varje år genomförs Fellowskapet på två kliniker. Var och en av dessa tar emot ett av teamen, och handleder det genom en åtta veckor lång klinisk fas. Här skall fellows följa den kliniska personalen i sin vardag för att identifiera behov och möjligheter.
Allt eftersom fältarbetet pågår kommer teamen att generera en lista med identifierade behov och möjligheter. Arbetet med identifiering och formulering av behov präglas av en öppen atmosfär där målet är att hitta så många idéer som möjligt. Listan med behov och möjligheter, som alltså är inriktad på kvantitet, är utgångspunkten för nästa fas
INNOVATION
Arbetet under den tredje fasen syftar till att (1) identifiera de behov och möjligheter som har störst potential (medicinsk och ekonomisk); (2) välja behovet som bäst kan lösas med en teknisk lösning samt det behov som kan bäst lösas genom verksamhetsutveckling på kliniken; (3) för varje lösning ska ett ”business case” förberedas och presenteras.
Varje team ska även skapa ett expertisnätverk kring de mest lovande idéerna och leda nätverken fram till jämförbara utvärderingar. Dessa konstellationer av experter är ett mycket viktigt delmål och utgör en värdefull resurs för fellows, även efter Fellowskapets slut.
Vår ambition är att skapa förutsättningarna för att varje team skall komma fram till två ”business cases” med stort intresse för både riskkapitalister/kommersiella parttners och klinikledning.
